Interim finantsjuhtimine
Kogenud interim finantsjuht, kes aitab numbritest otsusteni jõuda
Ettevõtte käive kasvab, tööd on palju ja raamatupidamine on korras. Ometi ei pruugi juhil olla vastuseid kõige olulisematele küsimustele.
Kui kasumlikud me tegelikult oleme? Millised kliendid, teenused või projektid teenivad ja millised mitte?
Kui palju saame järgmise kuue kuu jooksul investeerida? Millal võib tekkida rahavoo surve? Kas meil on võimalik palgata uusi inimesi? Milliste numbrite põhjal peaks juhtkond otsuseid tegema?
Raamatupidamine näitab, mis on juba juhtunud. Finantsjuhtimine aitab otsustada, mis peaks juhtuma järgmisena.
Interim finantsjuht annab ettevõttele kogenud finantsjuhtimise kompetentsi täpselt sellises mahus, nagu ettevõte seda vajab – ilma vajaduseta palgata kohe täiskohaga finantsjuhti.
Millal võib ettevõte vajada interim finantsjuhti?
Käive kasvab, aga kasum ei kasva samas tempos.
Tööd ja kliente tuleb juurde, kuid juhil puudub piisavalt hea ülevaade sellest, kuhu raha tegelikult jääb.Juht teeb otsuseid puuduliku finantsinfo põhjal.
Numbrid on olemas, kuid need jõuavad juhini liiga hilja või ei anna vastuseid küsimustele, mida ettevõtte juhtimiseks päriselt vaja on.Rahavoog tekitab küsimusi.
Kasumlik ettevõte võib sattuda rahavooprobleemi, kui raha liikumist ei planeerita piisavalt ette.Ees seisab suurem investeering.
Uus töötaja, seadmed, laienemine, uus turg või muu investeering vajab enne otsustamist finantsmudelit ja erinevate stsenaariumide läbimõtlemist.Ettevõte valmistub panga või investoriga suhtlemiseks.
Juhtkond vajab selget finantspilti, prognoose ja numbreid, mida suudetakse ka põhjendada.Finantsjuht on ajutiselt eemal või roll on täitmata.
Ettevõte vajab inimest, kes võtaks finantsjuhtimise eest vastutuse üleminekuperioodiks.
Raamatupidaja ja finantsjuht ei ole sama roll
Hea raamatupidamine on ettevõtte jaoks hädavajalik, kuid raamatupidaja ja finantsjuhi ülesanded on erinevad.
Raamatupidamine vaatab suuresti tagasi: mis toimus, millised kulud tekkisid ja kuidas tehinguid kajastada.
Finantsjuht vaatab koos juhiga ette.
Kas ettevõtte plaan on rahaliselt realistlik? Kuidas mõjutab uus värbamine rahavoogu? Milline müügimaht on kasumlikkuse saavutamiseks vajalik? Kas hinnastamine toetab soovitud marginaali? Millal saame investeerida?
Interim finantsjuhi eesmärk on muuta ettevõtte finantsinfo juhtimisvahendiks.
Mida interim finantsjuht teeb?
Finantsplaneerimine ja eelarvestamine
Aitame luua eelarve ja prognoosid, mis ei ole lihtsalt kord aastas koostatud tabelid, vaid toetavad igapäevast juhtimist.
Seome finantsplaani ettevõtte tegelike eesmärkide, müügiplaani, kulude ja investeeringutega.
Seome finantsplaani ettevõtte tegelike eesmärkide, müügiplaani, kulude ja investeeringutega.
Rahavoogude juhtimine
Aitame luua ülevaate sellest, millal raha ettevõttesse tuleb ja millal sealt välja liigub.
See annab juhile võimaluse võimalikke kitsaskohti ette näha, mitte reageerida alles siis, kui probleem on juba tekkinud.
See annab juhile võimaluse võimalikke kitsaskohti ette näha, mitte reageerida alles siis, kui probleem on juba tekkinud.
Kasumlikkuse analüüs
Käive üksi ei näita ettevõtte tervist.
Vajadusel aitame analüüsida klientide, teenuste, toodete, projektide või ärisuundade kasumlikkust, et juhtkond saaks teha teadlikumaid valikuid.
Vajadusel aitame analüüsida klientide, teenuste, toodete, projektide või ärisuundade kasumlikkust, et juhtkond saaks teha teadlikumaid valikuid.
Juhtimisaruandlus
Juht ei vaja tingimata rohkem numbreid. Ta vajab õigeid numbreid.
Aitame luua juhtimisaruandluse ja mõõdikud, mis annavad regulaarselt vastuse küsimusele: kuidas ettevõttel tegelikult läheb ja kus on vaja tegutseda?
Aitame luua juhtimisaruandluse ja mõõdikud, mis annavad regulaarselt vastuse küsimusele: kuidas ettevõttel tegelikult läheb ja kus on vaja tegutseda?
Suuremate otsuste finantsanalüüs
Uue inimese palkamine, investeering, laienemine või uus ärisuund võib tunduda hea mõte.
Aitame enne otsustamist läbi arvutada erinevad stsenaariumid ja nende mõju ettevõtte rahavoole ning kasumlikkusele.
Aitame enne otsustamist läbi arvutada erinevad stsenaariumid ja nende mõju ettevõtte rahavoole ning kasumlikkusele.
Tugi panga ja investoritega suhtlemisel
Vajadusel aitame ette valmistada finantsprognoose, materjale ja argumentatsiooni ning toetame juhtkonda panga, investori või teiste finantspartneritega suhtlemisel.
Mida ettevõte sellest võidab?
Eesmärk ei ole teha rohkem Exceli tabeleid.
Eesmärk on anda juhile parem kontroll ettevõtte üle.
Juht peaks teadma:
kus ettevõte täna rahaliselt seisab;
millest kasum tegelikult tekib;
millised on lähikuude rahavajadused;
mida ettevõte saab endale lubada;
millised riskid on ees;
milliseid otsuseid on vaja teha.
Kui need vastused on olemas, muutub ka juhtimine rahulikumaks ja teadlikumaks.
Miks valida interim finantsjuht?
Kõik ettevõtted ei vaja finantsjuhti viis päeva nädalas.
Väiksemas või kasvavas ettevõttes võib piisata sellest, kui kogenud finantsjuht töötab ettevõttega regulaarselt kokkulepitud mahus, loob vajalikud süsteemid ja osaleb olulisemate otsuste tegemisel.
Interim finantsjuht võib tulla appi ka konkreetseks kasvuperioodiks, investeeringu ettevalmistamiseks või senise finantsjuhi asendamiseks.
Sa saad vajaliku kompetentsi ilma pikaajalise püsikuluta.
Miks Interim & Partnerid?
Meie lähtekoht on lihtne: numbrid peavad aitama juhtida, mitte ainult minevikku kirjeldada.
Alustame ettevõtte ja juhi tegelikest küsimustest ning loome selle põhjal finantsjuhtimise süsteemi, mis aitab otsuseid teha.
Me ei jää ainult analüüsi juurde. Interim juhina töötame koos juhtkonna ja olemasolevate partneritega ning aitame vajalikud muudatused ka ellu viia.
Vajad turunduses rohkem selgust?
Sa ei pea enne kohtumist teadma, kas vajad interim finantsjuhti, finantsanalüüsi või lihtsalt paremat juhtimisaruandlust.
Vaatame koos üle, millist finantskompetentsi ettevõte tegelikult vajab.
KKK
Mis vahe on interim juhil ja tavalisel töötajal?
Interim juht tuleb ettevõttesse kogenud juhina, kes suudab vaadata olukorda värske pilguga, näha tervikpilti ja küsida küsimusi, mis igapäevatöös võivad tähelepanuta jääda. Ta võtab vastutuse selle eest, et kokkulepitud tegevused päriselt ellu jõuaksid. Erinevalt uuest töötajast ei vaja interim juht pikka sisseelamisperioodi, vaid saab kiiresti tööle asuda, tuues kaasa varasemast kogemusest saadud teadmised ja toimivad praktikad.
Kui kauaks interim juhti tavaliselt kaasatakse?
See sõltub ettevõtte vajadusest. Mõnikord piisab ühest kuust, teinekord kestab koostöö mitu kuud või kauem. Räägime sinu olukorra läbi ja leiame koostöövormi ning mahu, mis sulle kõige paremini sobib.
Kas interim juht asendab täiskohaga töötajat täielikult?
Mitte tingimata. Interim juht võib olla ajutine asendus, aga sobib hästi ka olukorda, kus täiskohaga töötaja palkamine ei ole veel vajalik või mõistlik. Mõttevahetuse käigus aitame välja selgitada, kas sinu ettevõte vajab eelkõige juhti, spetsialisti või mõlemat.
Kas interim juht töötab meie kontoris või kaugelt?
Võimalikud on mõlemad variandid. Sageli käime kliendi juures kohapeal kokkulepitud sagedusega, kuid koostöö võib toimuda ka osaliselt või täielikult kaugelt – sõltuvalt sinu vajadusest, tiimist ja asukohast.
Kui palju aega interim juht meie ettevõttele pühendab?
See lepitakse kokku individuaalselt. Levinud formaat on näiteks üks päev nädalas ehk neli tööpäeva kuus, kuid mahtu saab vastavalt vajadusele kohandada. Koostöö võib olla nii projektipõhine kui ka regulaarne ja osalise koormusega.
Kas interim juht töötab koos meie olemasoleva tiimiga?
Jah. Interim juhi eesmärk ei ole olemasolevat tiimi asendada, vaid seda toetada ja aidata sellel paremini toimida. Töötame koos sinu inimestega, mitte nende asemel.
Kas saame interim juhi kaasata ka ühekordse projekti või kampaania jaoks?
Jah. Interim juhi saab kaasata nii pikemaajaliseks koostööks kui ka konkreetse projekti, kampaania või lansseerimise juhtimiseks.
Mis juhtub, kui koostöö käigus selgub, et vajame hoopis midagi muud?
See on täiesti normaalne. Värske pilguga tervikpilti vaadates võivad esile tulla ka vajadused, mida koostöö alguses veel näha ei olnud. Räägime neist avatult ning vajadusel kohandame koos nii tegevusplaani kui ka koostöö mahtu.
Kas pakute tuge ka mitmes valdkonnas korraga, näiteks turunduses ja HR-is?
Jah. Meie kogemus hõlmab erinevaid valdkondi, mistõttu saame vajadusel toetada ettevõtet korraga mitmes suunas. Millist kompetentsi ja millises mahus vaja on, selgitame välja koos.
Kuidas me alustame?
Kõik algab tasuta mõttevahetusest, kus räägime läbi sinu ettevõtte olukorra, vajadused ja eesmärgid. Kui näeme, et koostöö võiks mõlemale poolele sobida, paneme koos paika sobiva lahenduse, pakkumise ja esialgse töökava.
