Ettevõtte kasv ja areng toovad varem või hiljem kaasa olukordi, kus senistest oskustest ja teadmistest enam ei piisa. Võib tekkida vajadus muuta juhtimist, käivitada uus ärisuund, parandada tulemuslikkust või viia ellu suurem organisatsiooniline muutus. Kõike seda ei pea aga lahendama uute püsivate ametikohtade loomisega.
Interim & Partnerite kaasasutajate Liina Kähri ja Piret Viherpuu sõnul vajavad ettevõtted üha paindlikumaid võimalusi, et tuua õigel ajal enda kõrvale kogenud juhte ja spetsialiste. Inimesi, kes ei piirdu nõu andmisega, vaid võtavad vastutuse ja aitavad vajalikud muutused ka ellu viia.
„Ettevõttel võib olla väga selge arusaam sellest, kuhu ta tahab jõuda, aga puudu on inimene, kes aitaks sinna päriselt jõuda. Alati ei ole majanduslikult mõistlik selleks uut püsivat ametikohta luua. Mõnikord on vaja kedagi, kellel on vajalik kogemus ja kes saab kindla perioodi jooksul konkreetse ülesande enda peale võtta,“ ütleb Interim & Partnerite kaasasutaja Liina Kähri.
Kõiki vajalikke kompetentse ei pea ettevõte ise hoidma
Ettevõtte arenguga kaasnevad vajadused muutuvad ajas. Ühel hetkel on vaja kasvatada meeskonda, teisel korrastada juhtimist või tuua sisse kogemus, mida organisatsioonis seni pole olnud.
Tavapärased lahendused on uue töötaja värbamine või konsultandi kaasamine. Mõlemal on oma koht, kuid alati ei vasta need ettevõtte tegelikule vajadusele. Vahel on vaja inimest, kes tuleb organisatsiooni sisse, võtab konkreetse valdkonna juhtimise mõneks ajaks enda peale ja töötab koos meeskonnaga kokkulepitud tulemuse nimel.
Just sellistes olukordades on abi interim juhtimisest.
See ei tähenda tingimata kellegi ajutist asendamist. Sageli kaasatakse interim juht hoopis kindla eesmärgiga: viima ellu strateegilist muudatust, juhtima konkreetset projekti, käivitama uut tegevussuunda või aitama ettevõttel keerulisest arenguetapist edasi liikuda.
„Meiega ühendust võttes ei oska ettevõtted alati küsida, kas neil on vaja interim juhti. Tavaliselt kirjeldatakse hoopis probleemi või olukorda, millega ollakse silmitsi. Sealt hakkamegi edasi liikuma: püüame aru saada, millist tuge tegelikult vajatakse ja milline inimene või meeskond võiks kõige paremini aidata. Mõnikord on selleks interim juht, mõnikord konkreetse valdkonna ekspert,“ selgitab kaasasutaja Piret Viherpuu.
Interim & Partnerid pakub ettevõtetele tuge turundus- ja kommunikatsioonijuhtimises, personalijuhtimises, muudatuste juhtimises, projektijuhtimises, üld- ja finantsjuhtimises.
Operation Lifesaver Estonia kaasas Interim & Partnerid, et tuua raudteeohutuse kommunikatsiooni värske vaate ja uued lähenemised. „Operation Lifesaver Estonia otsis endale kommunikatsioonipartnerit, kes aitaks raudteeohutuse teemat ühiskonnas rohkem esile tuua, kujundada selle ümber selget ja mõjusat kommunikatsiooni ning toetada meid ka riskikommunikatsiooni küsimustes. Interim & Partnerid on olnud just selline partner. Nende panus aitab meil raudteeohutuse teemasid paremini nähtavaks teha, olulisi sõnumeid sihtrühmadeni viia ning keerulisi olukordi ennetavalt ja läbimõeldult käsitleda. Hindan nende sisulist kaasamõtlemist, strateegilist vaadet ja praktilist tuge,“ ütleb Tamo Vahemets, Operation Lifesaver Estonia juhatuse esimees-tegevjuht.
Hea strateegia vajab inimest, kes selle ellu viib
Ettevõtetel ei tule tavaliselt puudu ideedest ega plaanidest. Keerulisemaks osutub sageli nende elluviimine. Strateegia on kokku lepitud, aga igapäevatöös ei jõuta selleni. Organisatsioon vajab uut juhtimisstruktuuri, kuid keegi ei vea muudatust eest. Tegevusi on palju, ent puudub selge arusaam, millised neist aitavad tegelikult ettevõtte eesmärkideni jõuda.
Sellistes olukordades ei piisa alati välisest nõuandest või põhjalikust tegevuskavast. Vaja on inimest, kes võtab vastutuse, kaasab meeskonna ja hoiab muutuse elluviimisel fookust.
„Muutus ei ole tehtud lihtsalt sellepärast, et uus strateegia on valmis või tegevuskava kinnitatud. See on tehtud siis, kui inimesed organisatsioonis hakkavadki uutmoodi tegutsema ja kokkulepitud tulemused on saavutatud. Selleks peab keegi protsessi päriselt juhtima ja vastutuse võtma,“ ütleb Liina Kähri.
Väljastpoolt organisatsiooni kaasatud juht võib siin olla suureks abiks. Ta toob kaasa varasema kogemuse, suudab olukorda vaadata värske pilguga ega ole seotud ettevõtte seniste töökorralduste või harjumustega. Nii saab ta keskenduda sellele, mida on vaja muuta ja kuidas soovitud tulemuseni jõuda.
Kinkston OÜ koostöökogemus näitab, kuidas välise kompetentsi kaasamine aitab ettevõttel oma tegevust värske pilguga hinnata. Ettevõtte juhatuse liige Kerly Viitong toob esile, et interim juhiga koostöö käigus tehtud turundusaudit aitas mõista, mis juba hästi toimib ja kus peituvad arenguvõimalused. Koostöö tõi uusi mõtteid, värskeid ideid ja tõuke tegeleda ka nende algatustega, mis olid igapäevatöö kõrval ootele jäänud. Eriti väärtuslikuks peab Kerly avatud koostööd ja võimalust vaadata ettevõtte tegevusi uue nurga alt.
Inimeste kokku toomisest üksi ei piisa
Interim & Partnerid sündis soovist viia ettevõtted kokku kogenud juhtide ja ekspertidega, kelle teadmisi ja kogemusi neil parajasti vaja on.
Liina Kähri ja Piret Viherpuu jaoks ei tähenda see lihtsalt sobiva inimese leidmist ja kahe osapoole kokkuviimist. Enne tuleb mõista ettevõtte olukorda, selgitada välja tegelik vajadus ning leida inimene, kelle kogemus ja tööviis sellesse olukorda sobivad.
„Meie jaoks on oluline, et partnerlus ei piirduks kontaktide vahetamisega. Tahame tunda inimesi, kellega koostööd teeme, teada nende tugevusi ja mõista, millistes olukordades nad kõige rohkem väärtust loovad. Samuti on oluline, et ettevõte saaks täpselt sellise toe, mida ta vajab,“ räägib Piret Viherpuu.
Sellest põhimõttest lähtub ka Interim & Partnerite partnerlusvõrgustik. Sinna kuuluvad kogenud juhid ja eksperdid, kes soovivad oma teadmisi rakendada erinevates ettevõtetes ning aidata lahendada väga erinevaid ärilisi ja juhtimisalaseid väljakutseid.
Võrgustiku väärtus ei seisne ainult inimeste arvus. Sama oluline on usaldus, varasem koostöökogemus ja valmisolek üksteist toetada.
Soov kasvada algab headest koostöösuhetest
Interim & Partnerite eesmärk on kasvatada usaldusväärset juhtide ja ekspertide võrgustikku, mille kaudu saavad ettevõtted leida tuge nii igapäevaste juhtimisülesannete kui ka suuremate muutuste elluviimisel.
Liina Kähri ja Piret Viherpuu peavad oluliseks, et koostöö põhineks avatud suhtlusel, usaldusel ja selgel vastutusel. Ettevõtte jaoks ei lõppe protsess sobiva inimese leidmisega. Sama tähtis on see, kuidas koostöö käivitub, millise rolli inimene organisatsioonis võtab ja milline on tema panus soovitud tulemusse.
„Tahame olla ettevõtetele partner, kelle poole pöördutakse ka siis, kui mõni ametikoht ei ole täitmata, aga ettevõte seisab olulise muutuse või uue arenguetapi lävel. Alati ei pea teadma, millist inimest täpselt vaja on. Piisab sellest, kui on soov leida olukorrale parem lahendus,“ ütleb Liina Kähri.
Interim & Partnerid kutsub võrgustikuga liituma juhte ja eksperte, kellel on tugev praktiline kogemus, iseseisev tegutsemisvõime ja soov teha koostööd. Samuti on oodatud ettevõtted, kes otsivad oma järgmise arenguetapi jaoks kogenud juhti.
Õiged inimesed õigel ajal võivad muuta ettevõtte arengusuunda.
